Hľadanie motivačných faktorov u zamestnanca

Nájdenie reálnych motivačných faktorov je náročné. Avšak ich objavenie a rozvíjanie podnecuje nárast kvality výkonu. Na základe praktických ukážok Vám predvedieme, ako správne viesť motivačný rozhovor a pomôžeme Vám vyznať sa v motivačných postupoch.
Autor (lektor): 
PaedDr. Martin Proda
Počet strán: 21
Formát: A4-PDF
12.00 €  
Nahliadnuť: 
Vaše názory 

Nájdenie reálnych motivačných faktorov je náročné. Avšak ich objavenie a rozvíjanie podnecuje nárast kvality výkonu. Na základe praktických ukážok Vám predvedieme, ako správne viesť motivačný rozhovor a pomôžeme Vám vyznať sa v motivačných postupoch.

1. Motivácia v kontexte hodnotenia pracovného výkonu

2. Motivácia a stimulácia 
2.1 Maslow a Herzberg 
2.2 Transformačný a transakčný model motivácie
 
3. Sebamotivácia 
3.1 Hľadanie vnútorných motivačných faktorov — cvičenia
 
4. Motivácia a manipulácia

5. Pravdy a mýty o motivácii

6. Motivačný rozhovor
 
6.1 Základné prvky motivačného rozhovoru  

K PDF dokumentom aktualizačný servis neposkytujeme.

•  Po odoslaní Vašej záväznej objednávky a jej zaregistrovaní v systéme Vám bude zaslané potvrdenie objednávky a následne poštou daňová faktúra.
•  Kúpna cena PDF dokumentu HĽADANIE MOTIVAČNÝCH FAKTOROV U ZAMESTNANCA je 12 EUR s DPH.
•  Nakladateľstvo si vyhradzuje právo na zmenu cien.
•  PDF dokument Vám bude dodaný až po úhrade faktúry. Po pripísaní platby na bankový účet Dr. Josef Raabe Slovensko s.r.o. Vám bude pdf dokument zaslaný e-mailom.
•  Objednaním PDF dokumentu vyjadrujete svoj súhlas s obchodnými podmienkami, zaplatením faktúry sa stávate vlastníkom PDF dokumentu. Zároveň súhlasíte, aby sme spracovávali Vaše tituly, meno, priezvisko, obchodné meno, adresu a ostatné kontaktné údaje na účely marketingového prieskumu a zasielania ponúk výrobkov a služieb. Súhlas udeľujete na neurčitú dobu a môžete ho kedykoľvek písomne odvolať.

  • Chyby pri riadení ľudských zdrojov

    Prehľad najfrekventovanejších omylov pri riadení ľudských zdrojov Vám pomôže predísť chybným rozhodnutiam, či už pri prijímaní nových zamestnancov, alebo hodnotení a motivácii stabilných ľudí vo firme. V súvislosti s hospodárskou situáciou sa venujeme aj častých chybám pri prepúšťaní.
  • Burn-out syndróm u personálnych manažérov

    Vyhorieť môže ktokoľvek. K burn-out syndrómu vedie najmä chronické vystavenie sa stresu. Naučíme Vás, ako rozpoznať a rozlíšiť symptómy burn-out syndrómu a pracovného stresu, ako si udržať profesionálny odstup a akým spôsobom riešiť konflikty.