Personálny manažment v čase hospodárskej krízy

Poradíme Vám, ako manažovať znižovanie stavu zamestnancov a ako zabrániť odchodom tých najcennejších ľudí z firmy. Oboznámime Vás so zmenami, ktoré zabezpečia udržanie firmy a prinesú výhodu z dlhodobého hľadiska. Predostrieme Vám prehľad krátkodobých a dlhodobých opatrení v personálnej stratégii.
Autor (lektor): 
doc. Ing. Ivan Burger
PhD., PhDr. Libor Lubelec
Ing. Andrea Csenkeyová
Počet strán: 29
Formát: A4-PDF
14.00 €  
Nahliadnuť: 
Vaše názory 

Poradíme Vám, ako manažovať znižovanie stavu zamestnancov a ako zabrániť odchodom tých najcennejších ľudí z firmy. Oboznámime Vás so zmenami, ktoré zabezpečia udržanie firmy a prinesú výhodu z dlhodobého hľadiska. Predostrieme Vám prehľad krátkodobých a dlhodobých opatrení v personálnej stratégii.

1. Rola personálneho manažéra v krízovej situácii v podniku 
1.2 Prvý krok — získanie akčného plánu vedenia podniku 
1.3 Druhý krok — vytvorenie komunikačného plánu a jeho realizácia 
1.4 Tretí krok — zoštíhlenie a reštrukturalizácia ľudských zdrojov podniku

2. Na čo nezabudnúť v „zlých časoch“ v personálnom riadení 
2.1 Pozor na stratu poznatkového potenciálu organizácie 
2.2 Revitalizujte hodnoty organizačnej kultúry v nových podmienkach 
2.2.1 Kto a na základe čoho formuluje, resp. redefinuje hodnoty organizačnej kultúry? 
2.2.2 Navrhované hodnoty organizačnej kultúry ako celku v nových podmienkach 
2.2.3 Navrhované hodnoty organizačnej kultúry zamestnancov v nových podmienkach
 
3. Stratégia ĽZ v roku 2009 — prehľad opatrení v personálnej stratégii 
3.1 Úloha manažérov ľudských zdrojov v čase krízy 
3.2 Analýza súčasného stavu, zhodnotenie, návrh krokov do budúcnosti 
3.3 Prostredníctvom ľudí napĺňame ciele, víziu firmy, spoločnosti 
3.4 Prehľad krátkodobých a dlhodobých opatrení v personálnej stratégii

K PDF dokumentom aktualizačný servis neposkytujeme.

Po odoslaní Vašej záväznej objednávky a jej zaregistrovaní v systéme Vám bude zaslané potvrdenie objednávky a následne poštou daňová faktúra.
Kúpna cena PDF dokumentu PERSONÁLNY MANAŽMENT V ČASE HOSPODÁRSKEJ KRÍZY je 14 EUR s DPH.
• Nakladateľstvo si vyhradzuje právo na zmenu cien.
PDF dokument Vám bude dodaný až po úhrade faktúry. Po pripísaní platby na bankový účet Dr. Josef Raabe Slovensko, s.r.o. Vám bude pdf dokument zaslaný e-mailom.
Objednaním PDF dokumentu vyjadrujete svoj súhlas s obchodnými podmienkami, zaplatením faktúry sa stávate vlastníkom PDF dokumentu. Zároveň súhlasíte, aby sme spracovávali Vaše tituly, meno, priezvisko, obchodné meno, adresu a ostatné kontaktné údaje na účely marketingového prieskumu a zasielania ponúk výrobkov a služieb. Súhlas udeľujete na neurčitú dobu a môžete ho kedykoľvek písomne odvolať.

  • Koučing

    Je pravda, že koučing je spočiatku výraznejšou časovou a finančnou investíciou, ktorá sa ale skôr alebo neskôr vráti v podobe samostatných a zodpovedných zamestnancov, na ktorých nie je nutné neustále dohliadať a kontrolovať ich. Pokiaľ sa manažér naučí svojich ľudí koučovať, odmenia sa mu samostatnou prácou, ktorá mu uvoľní ruky.
  • Burn-out syndróm u personálnych manažérov

    Vyhorieť môže ktokoľvek. K burn-out syndrómu vedie najmä chronické vystavenie sa stresu. Naučíme Vás, ako rozpoznať a rozlíšiť symptómy burn-out syndrómu a pracovného stresu, ako si udržať profesionálny odstup a akým spôsobom riešiť konflikty.